發(fā)布時(shí)間：2022-03-03 15:34:55
為加強(qiáng)巴士公司材料管理工作，對(duì)各分公司材料倉(cāng)庫(kù)改內(nèi)修分公司統(tǒng)一管理。3月2日下午，巴士公司副總經(jīng)理鄔婉君帶領(lǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員赴修理公司開(kāi)展下基層服務(wù)工作，與內(nèi)修分公司相關(guān)人員進(jìn)行深入探討交流。
通過(guò)一下午的溝通交流，對(duì)實(shí)行總、分倉(cāng)管理后，涉及到的各類問(wèn)題以及以往修理公司在人事、財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題分別進(jìn)行了探討。能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由帶回討論后給予回復(fù)。
會(huì)上，大家分別從總倉(cāng)交接、采購(gòu)、入庫(kù)、調(diào)撥、出庫(kù)、結(jié)算等各類流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一一探討。詳細(xì)、深入的對(duì)總倉(cāng)采購(gòu)、結(jié)算上的問(wèn)題進(jìn)行明確，對(duì)入庫(kù)的流程和內(nèi)控管理提出了要求。明確分別兩人進(jìn)行簽收和入庫(kù)，確保關(guān)鍵崗位不相容。對(duì)以后在總、分倉(cāng)調(diào)撥，分倉(cāng)結(jié)算上的相關(guān)附件要求進(jìn)行了一一確定。同時(shí)，對(duì)修理公司人員提出表外件采購(gòu)、輔料采購(gòu)以及物流費(fèi)結(jié)算等問(wèn)題分別進(jìn)行了回答。
另外，對(duì)修理公司在以往管理上存在的報(bào)賬不及時(shí)、開(kāi)票管理不正規(guī)、人員成本劃分不清楚等歷史性問(wèn)題做了相應(yīng)的指導(dǎo)。
鄔婉君強(qiáng)調(diào)，大家平時(shí)要多多交流，要主動(dòng)提出問(wèn)題，增加交流次數(shù)，提高交流頻率，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)、財(cái)融合。