臺州公交集團工程管理和場站置業(yè)線召開警示教育會

6月18日下午，臺州公交集團工程管理和場站置業(yè)線專題召開警示教育會。集團工程管理部、場站置業(yè)公司全體干部職工參加會議。

會上，黨委委員、副總經(jīng)理徐中美傳達了近期集團警示教育大會精神、集團警示教育月活動實施方案和集團紀委關于黨風廉政建設相關通報精神；并以案釋法、以案論紀，向與會人員講述了發(fā)生在市、區(qū)兩級工程建設領域的10個違法違紀典型案例。這些案例精心挑選，內(nèi)容涉及貪污受賄、濫用職權、侵吞項目補助資金等方面的違法行為和吃拿卡要、公車私用、公款旅游、工程招標檔案管理等方面的違紀行為或違反中央八項規(guī)定、“四風”糾正精神的各種問題，案例情節(jié)令人警醒且違法違紀代價尤其沉重，使與會者深受教育。

會議還組織學習了工程建設和項目投資管理領域的廉政建設相關規(guī)定，座談剖析了崗位履職過程中各自的廉政風險點，并進一步商討提出防范措施。全體與會人員還在以“六要”、“十不準”為部門公約的工程管理和場站置業(yè)線職員《廉潔自律承諾書》上鄭重簽名。此外，還重點學習了《臺州市本級政府投資項目工程變更管理辦法》、《臺州市公交集團2019年度目標考核辦法》等文件，對照集團部署的年度考核任務，以“奮戰(zhàn)三季度、項目大推進”為主題，逐一對列為年度項目推進考核目標的涉及項目投資和場站建設、公交充電樁建設、工程管理、市區(qū)公交基礎設施一體化等5方面6個重點項目、4項重點工作進行研究部署，將推進責任再分解到人，并明確了具體推進措施和三季度分時限工作目標。

在講話中，徐中美要求工程管理和場站置業(yè)線職員以“共建廉潔工程（項目）、守護清廉公交”為目標，以集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理石再國在集團警示教育大會上的重要講話精神為指導，算清“經(jīng)濟賬、法紀賬、良心賬”，在業(yè)務線廉政建設上突出“三個明確”：一是明確部門廉政建設思路。決定以今年全國安全生產(chǎn)活動月“防風險、除隱患、遏事故”的主題為同一主題，在工程項目線實行廉政建設和安全生產(chǎn)管理“兩手抓”， 通過各防風險、各除隱患來遏制兩種“事故”，分級筑牢廉政建設和安全生產(chǎn)管理的崗位責任防線。二是明確部門全員廉潔自律要求。強調(diào)部門全員要嚴守“六要”、“十不準”的《部門廉潔自律公約》，嚴格按石董講話要求做到“兩個不”即“不踩紀律底線、不越法律紅線”， 強化紀律規(guī)矩意識，各自“守好法、執(zhí)好職、盡好責”。三是明確清廉項目促進措施。即“三個強化”：強化思想政治建設，筑牢防線。對參建各方重點人員加強經(jīng)常性的教育提醒，將思想政治建設和廉政教育融入日常、抓出習慣；強化線上規(guī)章制度建設，規(guī)范流程。著力把控重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的制度建設，尤其是要在工程項目招標、工程款審核支付等環(huán)節(jié)加強風險管控，確保在陽光下行駛職責；強化團隊作風建設，夯實監(jiān)管。要求團隊成員以案為鑒，既要舉一反三、警鐘長鳴，又要作風勤快、踏實，認真干凈干事。

同時，他還要求在項目推進上，圍繞集團統(tǒng)一部署突出“三個抓”：一要明確責任抓。堅持把抓項目質(zhì)量、保工程安全放在工作首位，在管理上既要把關卡、堵漏洞、鎖籠子，更要樹正氣、接地氣、花力氣，同步還應處理好責任分工與整體協(xié)作的關系。二要攻堅克難抓。堅持把守初心、擔使命作為團隊追求，通過多渠道學習調(diào)研，提高高及時破解各類難題和履行“一崗雙責”的能力。三要緊盯目標抓。堅持把抓進度、補短板作為工作重心，增強工作信心，突出把握好工作推進節(jié)奏和重要時間節(jié)點，確保年度考核任務統(tǒng)籌、有序、快速推進，按既定目標保質(zhì)保量落地，為推進集團“兩抓年”活動多作應有貢獻。

集團辦公室　王夢影　工程管理部（場站置業(yè)公司）　蔣微娜