發(fā)布時(shí)間：2019-06-19 14:29:01
6月18日下午，臺(tái)州公交集團(tuán)工程管理和場(chǎng)站置業(yè)線專題召開警示教育會(huì)。集團(tuán)工程管理部、場(chǎng)站置業(yè)公司全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)上，黨委委員、副總經(jīng)理徐中美傳達(dá)了近期集團(tuán)警示教育大會(huì)精神、集團(tuán)警示教育月活動(dòng)實(shí)施方案和集團(tuán)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)通報(bào)精神；并以案釋法、以案論紀(jì)，向與會(huì)人員講述了發(fā)生在市、區(qū)兩級(jí)工程建設(shè)領(lǐng)域的10個(gè)違法違紀(jì)典型案例。這些案例精心挑選，內(nèi)容涉及貪污受賄、濫用職權(quán)、侵吞項(xiàng)目補(bǔ)助資金等方面的違法行為和吃拿卡要、公車私用、公款旅游、工程招標(biāo)檔案管理等方面的違紀(jì)行為或違反中央八項(xiàng)規(guī)定、“四風(fēng)”糾正精神的各種問題，案例情節(jié)令人警醒且違法違紀(jì)代價(jià)尤其沉重，使與會(huì)者深受教育。
會(huì)議還組織學(xué)習(xí)了工程建設(shè)和項(xiàng)目投資管理領(lǐng)域的廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，座談剖析了崗位履職過程中各自的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)一步商討提出防范措施。全體與會(huì)人員還在以“六要”、“十不準(zhǔn)”為部門公約的工程管理和場(chǎng)站置業(yè)線職員《廉潔自律承諾書》上鄭重簽名。此外，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《臺(tái)州市本級(jí)政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法》、《臺(tái)州市公交集團(tuán)2019年度目標(biāo)考核辦法》等文件，對(duì)照集團(tuán)部署的年度考核任務(wù)，以“奮戰(zhàn)三季度、項(xiàng)目大推進(jìn)”為主題，逐一對(duì)列為年度項(xiàng)目推進(jìn)考核目標(biāo)的涉及項(xiàng)目投資和場(chǎng)站建設(shè)、公交充電樁建設(shè)、工程管理、市區(qū)公交基礎(chǔ)設(shè)施一體化等5方面6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、4項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署，將推進(jìn)責(zé)任再分解到人，并明確了具體推進(jìn)措施和三季度分時(shí)限工作目標(biāo)。
在講話中，徐中美要求工程管理和場(chǎng)站置業(yè)線職員以“共建廉潔工程（項(xiàng)目）、守護(hù)清廉公交”為目標(biāo)，以集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理石再國(guó)在集團(tuán)警示教育大會(huì)上的重要講話精神為指導(dǎo)，算清“經(jīng)濟(jì)賬、法紀(jì)賬、良心賬”，在業(yè)務(wù)線廉政建設(shè)上突出“三個(gè)明確”：一是明確部門廉政建設(shè)思路。決定以今年全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題為同一主題，在工程項(xiàng)目線實(shí)行廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)管理“兩手抓”， 通過各防風(fēng)險(xiǎn)、各除隱患來遏制兩種“事故”，分級(jí)筑牢廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)管理的崗位責(zé)任防線。二是明確部門全員廉潔自律要求。強(qiáng)調(diào)部門全員要嚴(yán)守“六要”、“十不準(zhǔn)”的《部門廉潔自律公約》，嚴(yán)格按石董講話要求做到“兩個(gè)不”即“不踩紀(jì)律底線、不越法律紅線”， 強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，各自“守好法、執(zhí)好職、盡好責(zé)”。三是明確清廉項(xiàng)目促進(jìn)措施。即“三個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化思想政治建設(shè)，筑牢防線。對(duì)參建各方重點(diǎn)人員加強(qiáng)經(jīng)常性的教育提醒，將思想政治建設(shè)和廉政教育融入日常、抓出習(xí)慣；強(qiáng)化線上規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范流程。著力把控重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，尤其是要在工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程款審核支付等環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保在陽(yáng)光下行駛職責(zé)；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)監(jiān)管。要求團(tuán)隊(duì)成員以案為鑒，既要舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，又要作風(fēng)勤快、踏實(shí)，認(rèn)真干凈干事。
同時(shí)，他還要求在項(xiàng)目推進(jìn)上，圍繞集團(tuán)統(tǒng)一部署突出“三個(gè)抓”：一要明確責(zé)任抓。堅(jiān)持把抓項(xiàng)目質(zhì)量、保工程安全放在工作首位，在管理上既要把關(guān)卡、堵漏洞、鎖籠子，更要樹正氣、接地氣、花力氣，同步還應(yīng)處理好責(zé)任分工與整體協(xié)作的關(guān)系。二要攻堅(jiān)克難抓。堅(jiān)持把守初心、擔(dān)使命作為團(tuán)隊(duì)追求，通過多渠道學(xué)習(xí)調(diào)研，提高高及時(shí)破解各類難題和履行“一崗雙責(zé)”的能力。三要緊盯目標(biāo)抓。堅(jiān)持把抓進(jìn)度、補(bǔ)短板作為工作重心，增強(qiáng)工作信心，突出把握好工作推進(jìn)節(jié)奏和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保年度考核任務(wù)統(tǒng)籌、有序、快速推進(jìn)，按既定目標(biāo)保質(zhì)保量落地，為推進(jìn)集團(tuán)“兩抓年”活動(dòng)多作應(yīng)有貢獻(xiàn)。
集團(tuán)辦公室 王夢(mèng)影 工程管理部（場(chǎng)站置業(yè)公司） 蔣微娜